07 Perspectivas

Capítulo 7

Información sobre la industria y el mercado

Información del mercado

Latam

Pequeñas empresas en América Latina

Pequeñas empresas en América Latina

La salsa secreta para desbloquear el crecimiento es construir un equipo de servicio de atención al cliente que pueda ser bueno aun siendo pequeño. Los equipos pequeños, pero poderosos, saben lo que quieren los clientes y lo que se necesita mejorar, y el cielo es el límite para aquellos que lo hacen bien.

Para impulsar el crecimiento en esta nueva realidad empresarial, las pequeñas empresas en América Latina solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente emergió como un diferenciador clave entre las empresas, una consideración primordial para los clientes y una fuerza generadora de beneficios por derecho propio. El 70 por ciento de los clientes de la región dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y un número similar (71 por ciento) descartaría a un competidor después de solo una mala experiencia del cliente.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre sobresalir o quedarse atrás, pero las pequeñas empresas deben moverse rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar sus planes de crecimiento:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Aunque el 63 por ciento de las pequeñas empresas en América Latina se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen está muy por detrás de lo que esperan los clientes. De hecho, el 43 por ciento de los clientes en la región informa que sienten que el servicio de atención al cliente es en lo último en lo que piensan la mayoría de las empresas en las que compran. Eso es un problema para quienes buscan impresionar a los clientes y hacer que regresen.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 92 por ciento de los líderes de pequeñas empresas en América Latina están de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad empresarial crítica, un sorprendente 39 por ciento informa que todavía no es importante para los líderes ejecutivos. Es más, solo el 26 por ciento informa ver las métricas de servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad enfocada en el servicio de atención al cliente en toda la empresa con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

La participación del cliente está en aumento, y casi la mitad de las pequeñas empresas en América Latina esperan un aumento de presupuesto de al menos un 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias no alcanzan la demanda prevista, y solo el 34 por ciento de los encuestados de pequeñas empresas están totalmente de acuerdo en que están invirtiendo adecuadamente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para conocer el impacto comercial del servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos, pero solo la mitad de los que trabajan para pequeñas empresas en América Latina se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es más, el 48 por ciento siente que no se les trata tan bien como a los demás en la organización. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Es una oportunidad perdida: el 97 por ciento de los clientes en la región están dispuestos a gastar más en experiencias personalizadas, pero solo la mitad de los agentes que trabajan para pequeñas empresas dicen que son muy efectivos para encontrar la información necesaria para cumplir con estas expectativas. Para lograrlo, el 23 por ciento de las empresas dicen que necesitarán diseñar e implementar nuevos procesos de trabajo o se arriesgarán a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y hacer crecer el negocio.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las empresas de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento.

Latam

Empresas medianas en América Latina

Empresas medianas en América Latina

Las empresas medianas saben que un excelente servicio de atención al cliente impulsa la diferenciación y la lealtad, dos ingredientes clave para el crecimiento. Muchos ya están viendo resultados, pero el éxito a largo plazo dependerá de qué tan bien manejen las decisiones en torno a su gente, procesos y nuevas tecnologías.

Para impulsar el crecimiento en esta nueva realidad empresarial, las empresas medianas en América Latina solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente emergió como un diferenciador clave entre las empresas, una consideración primordial para los clientes y una fuerza generadora de beneficios por derecho propio. El 70 por ciento de los clientes de la región dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y un número similar (71 por ciento) ahora descartaría a un competidor después de solo una mala experiencia del cliente.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre sobresalir o quedarse atrás, pero las empresas medianas deben moverse rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar sus planes de crecimiento:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Aunque el 68 por ciento de las medianas empresas en América Latina se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen está muy por detrás de lo que esperan los clientes. De hecho, el 43 por ciento de los clientes en la región informa que sienten que el servicio de atención al cliente es en lo último en lo que piensan la mayoría de las empresas en las que compran. Eso es un problema para quienes buscan impresionar a los clientes y hacer que regresen.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 87 por ciento de los líderes de las medianas empresas en América Latina están de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad empresarial crítica, el 34 por ciento informa que todavía no es importante para la alta dirección. Es más, menos de un tercio informa ver las métricas del servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad enfocada en el servicio de atención al cliente en toda la empresa con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

La participación del cliente está en aumento; el 47 por ciento de las medianas empresas en América Latina esperan un aumento de presupuesto de al menos un 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias no alcanzan la demanda prevista, y solo el 46 por ciento de los encuestados de medianas empresas están totalmente de acuerdo en que están invirtiendo adecuadamente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para conocer el impacto comercial del servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos, pero solo el 40 por ciento de quienes trabajan para empresas medianas en América Latina se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es más, el 52 por ciento siente que no se les trata tan bien como a los demás en la organización. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Es una oportunidad perdida: el 97 por ciento de los clientes en la región están dispuestos a gastar más en experiencias personalizadas, pero solo el 44 por ciento de los agentes que trabajan para medianas empresas dicen que son muy efectivos para la colaboración necesaria para cumplir con estas expectativas. Para lograrlo, el 29 por ciento de las empresas dicen que necesitarán diseñar e implementar nuevos procesos de trabajo o se arriesgarán a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y hacer crecer el negocio.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las empresas de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento

Latam

Negocios empresariales en América Latina

Negocios empresariales en América Latina

Las empresas empresariales saben que las experiencias excepcionales de los clientes son la clave del crecimiento, tanto ahora como en el futuro. Con solo un pequeño margen de error, los equipos de servicio de atención al cliente deben tomar la iniciativa en la transformación de su negocio para generar resultados reales y medibles.

Para impulsar el crecimiento en esta nueva realidad empresarial, los negocios empresariales en América Latina solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente emergió como un diferenciador clave entre las empresas, una consideración primordial para los clientes y una fuerza generadora de beneficios por derecho propio. El 70 por ciento de los clientes de la región dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y un número similar (71 por ciento) ahora descartaría a un competidor después de solo una mala experiencia del cliente.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre sobresalir o quedarse atrás, pero las empresas empresariales deben moverse rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar sus planes de crecimiento:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Aunque el 69 por ciento de los negocios empresariales en América Latina se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen está muy por detrás de lo que esperan los clientes. De hecho, el 43 por ciento de los clientes en la región informa que sienten que el servicio de atención al cliente es en lo último en lo que piensan la mayoría de las empresas en las que compran. Eso es un problema para quienes buscan impresionar a los clientes y hacer que regresen.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 88 por ciento de los líderes de las empresas empresariales en América Latina están de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad empresarial crítica, el 26 por ciento informa que todavía no es propiedad de los directivos. Es más, solo el 27 por ciento informa ver las métricas de servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad enfocada en el servicio de atención al cliente en toda la empresa con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

La participación del cliente va en aumento, y el 39 por ciento de los negocios empresariales de América Latina esperan un aumento presupuestario de al menos un 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias están por debajo de la demanda prevista, y solo el 42 por ciento de los encuestados de negocios empresariales están totalmente de acuerdo en que están invirtiendo adecuadamente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para conocer el impacto comercial del servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos, pero solo el 29 por ciento de los que trabajan para empresas empresariales en América Latina se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es más, el 51 por ciento siente que no se les trata tan bien como a los demás en la organización. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Es una oportunidad perdida: el 97 por ciento de los clientes de la región están dispuestos a gastar más en experiencias personalizadas, pero solo el 33 por ciento de los agentes que trabajan para negocios empresariales dicen que son muy eficaces para encontrar la información necesaria para cumplir con esas expectativas. Para lograrlo, el 35 por ciento de las empresas dicen que necesitarán diseñar e implementar nuevos procesos de trabajo o arriesgarse a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y hacer crecer el negocio.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las empresas de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento.

Información de la industria

Shopping cart

Venta Minorista

Venta Minorista

Los minoristas entienden que el éxito de su negocio depende del éxito de sus equipos de servicio de atención al cliente. Aun así, los sistemas inflexibles y la falta de visibilidad de los datos pueden frenarlos.

Para impulsar el crecimiento en esta nueva realidad empresarial, los minoristas solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente emergió como un diferenciador clave entre las empresas, una consideración primordial para los clientes y una fuerza generadora de beneficios por derecho propio. El 61 por ciento de los clientes a nivel mundial dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y un número igual ahora desertaría a un competidor después de solo una mala experiencia del cliente.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre sobresalir o quedarse atrás, pero los minoristas deben moverse rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar sus planes de crecimiento:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Si bien el 62 por ciento de los minoristas se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen se está quedando atrás de lo que esperan los clientes. De hecho, el 54 por ciento de los consumidores informa que sienten que el servicio de atención al cliente es en lo último en lo que piensan la mayoría de las empresas en las que compran. Eso es un problema para quienes buscan impresionar a los clientes y hacer que regresen.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 76 por ciento de los líderes minoristas están de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad empresarial crítica, un sorprendente 44 por ciento informa que todavía no es importante para la alta gerencia. Es más, solo el 18 por ciento informa ver las métricas del servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad enfocada en el servicio de atención al cliente en toda la empresa con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

El compromiso del cliente va en aumento, y el 26 por ciento de los minoristas esperan un aumento del presupuesto de al menos un 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias están por debajo de la demanda prevista, y solo el 31 por ciento de los minoristas están totalmente de acuerdo en que están invirtiendo lo suficiente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para conocer el impacto comercial del servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos. De hecho, el 83 por ciento de los líderes comerciales minoristas están de acuerdo en que desempeñan un rol vital en la retención de clientes. Pero solo un tercio de los agentes minoristas se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Es una oportunidad perdida: el 90 por ciento de los clientes están dispuestos a gastar más en experiencias personalizadas, pero solo el 34 por ciento de los agentes minoristas dicen que son muy efectivos para encontrar la información necesaria para cumplir con esas expectativas. Para llegar allí, el 30 por ciento de los minoristas dicen que necesitarán diseñar e implementar nuevos procesos de trabajo o arriesgarse a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y hacer crecer el negocio.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las empresas de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento.

Financial services

Servicios Financieros

Servicios Financieros

No es de extrañar que las empresas de servicios financieros vean el incentivo financiero para mejorar el servicio de atención al cliente. Aun así, muchos todavía luchan con la implementación, desde mantener la conversación hasta decidir qué priorizar a continuación.

Para impulsar el crecimiento en esta nueva realidad empresarial, las empresas financieras solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente emergió como un diferenciador clave entre las empresas, una consideración primordial para los clientes y una fuerza generadora de beneficios por derecho propio. El 61 por ciento de los clientes a nivel mundial dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y un número igual ahora desertaría a un competidor después de solo una mala experiencia del cliente.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre sobresalir o quedarse atrás, pero las empresas financieras deben moverse rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar sus planes de crecimiento:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Si bien el 64 por ciento de las empresas de servicios financieros se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen se está quedando atrás de lo que esperan los clientes. De hecho, el 54 por ciento de los consumidores informa que sienten que el servicio de atención al cliente es en lo último en lo que piensan la mayoría de las empresas en las que compran. Eso es un problema para quienes buscan impresionar a los clientes y hacer que regresen.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 77 por ciento de los líderes financieros está de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad empresarial crítica, el 30 por ciento informa que todavía no es importante para la alta dirección. Es más, solo el 30 por ciento informa ver las métricas del servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad enfocada en el servicio de atención al cliente en toda la empresa con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

El compromiso del cliente va en aumento, y el 40 por ciento de las empresas financieras esperan un aumento de presupuesto de al menos un 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias no alcanzan la demanda prevista, y solo el 29 por ciento de los encuestados están totalmente de acuerdo en que están invirtiendo lo suficiente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para conocer el impacto comercial del servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos. De hecho, el 74 por ciento de los líderes de negocios financieros están de acuerdo en que juegan un rol vital en la retención de clientes. Pero solo una cuarta parte de los agentes que trabajan para empresas financieras se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Es una oportunidad perdida: el 90 por ciento de los clientes están dispuestos a gastar más en experiencias personalizadas, pero solo el 29 por ciento de los agentes de servicios financieros dicen que son muy efectivos para encontrar la información necesaria para cumplir con esas expectativas. Para lograrlo, el 33 por ciento de las firmas financieras dicen que necesitarán diseñar e implementar nuevos procesos de trabajo o arriesgarse a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y hacer crecer el negocio.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las empresas de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento.

Manufacturing

Fabricación

Fabricación

Los líderes de fabricación están de acuerdo: el servicio de atención al cliente tiene un impacto en el resultado final. Pero muchas empresas no dan en el blanco cuando se trata de brindar a sus agentes la capacitación y el apoyo que necesitan para ser efectivos.

Para impulsar el crecimiento en esta nueva realidad empresarial, las empresas de fabricación solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente emergió como un diferenciador clave entre las empresas, una consideración primordial para los clientes y una fuerza generadora de beneficios por derecho propio. El 61 por ciento de los clientes a nivel mundial dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y un número igual ahora desertaría a un competidor después de solo una mala experiencia del cliente.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre sobresalir o quedarse atrás, pero los fabricantes deben actuar rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar sus planes de crecimiento:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Aunque el 65 por ciento de las empresas manufactureras se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen se está quedando atrás de lo que esperan los clientes. De hecho, el 54 por ciento de los consumidores informa que sienten que el servicio de atención al cliente es en lo último en lo que piensan la mayoría de las empresas en las que compran. Eso es un problema para quienes buscan impresionar a los clientes y hacer que regresen.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 72 por ciento de los líderes de fabricación están de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad empresarial crítica, el 33 por ciento informa que todavía no es importante para la alta dirección. Es más, solo el 20 por ciento informa ver las métricas del servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad enfocada en el servicio de atención al cliente en toda la empresa con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

El compromiso del cliente va en aumento, y el 30 por ciento de las empresas de fabricación esperan un aumento de presupuesto de al menos el 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias no alcanzan la demanda prevista, y solo el 29 por ciento de los encuestados están totalmente de acuerdo en que están invirtiendo lo suficiente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para conocer el impacto comercial del servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos, pero solo el 16 por ciento de los que trabajan para empresas de fabricación se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es más, el 44 por ciento siente que no se les trata tan bien como a los demás en la organización. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Es una oportunidad perdida: el 90 por ciento de los clientes están dispuestos a gastar más en experiencias personalizadas, pero solo el 28 por ciento de los agentes de fabricación dicen que son muy eficaces para encontrar la información necesaria para cumplir con esas expectativas. Para lograrlo, el 29 por ciento de los fabricantes dicen que necesitarán diseñar e implementar nuevos procesos de trabajo o arriesgarse a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y hacer crecer el negocio.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las empresas de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento.

Tech

Tecnología

Tecnología

Los líderes tecnológicos están de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es la clave para desbloquear el crecimiento. Pero hasta ahora, muchos equipos carecen de los sistemas y procesos que necesitan para brindar las experiencias excepcionales que los clientes desean y esperan.

Para impulsar el crecimiento en esta nueva realidad empresarial, las empresas de tecnología solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente emergió como un diferenciador clave entre las empresas, una consideración primordial para los clientes y una fuerza generadora de beneficios por derecho propio. El 61 por ciento de los clientes a nivel mundial dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y un número igual ahora desertaría a un competidor después de solo una mala experiencia del cliente.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre sobresalir o quedarse atrás, pero las empresas de tecnología deben moverse rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar sus planes de crecimiento:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Si bien el 73 por ciento de las empresas de tecnología se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen se está quedando atrás de lo que esperan los clientes. De hecho, el 54 por ciento de los consumidores informa que sienten que el servicio de atención al cliente es en lo último en lo que piensan la mayoría de las empresas en las que compran. Eso es un problema para quienes buscan impresionar a los clientes y hacer que regresen.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 77 por ciento de los líderes tecnológicos está de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad empresarial crítica, el 30 por ciento informa que todavía no es importante para la alta dirección. Es más, solo el 24 por ciento informa ver las métricas del servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad enfocada en el servicio de atención al cliente en toda la empresa con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

El compromiso del cliente va en aumento, y el 46 por ciento de las empresas de tecnología esperan un aumento de presupuesto de al menos el 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias están por debajo de la demanda prevista, y solo un tercio de los encuestados están totalmente de acuerdo en que están invirtiendo lo suficiente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para conocer el impacto comercial del servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos. De hecho, el 85 por ciento de los líderes empresariales de tecnología están de acuerdo en que juegan un rol vital en la retención de clientes. Pero solo el 27 por ciento de los agentes de tecnología se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Es una oportunidad perdida: el 90 por ciento de los clientes están dispuestos a gastar más en experiencias personalizadas, pero solo el 32 por ciento de los agentes de tecnología dicen que son muy efectivos para encontrar la información necesaria para cumplir con esas expectativas. Para lograrlo, el 31 por ciento de las empresas tecnológicas dicen que necesitarán diseñar e implementar nuevos procesos de trabajo o arriesgarse a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y hacer crecer el negocio.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las empresas de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento.

Healthcare

Atención Médica

Atención Médica

Las empresas de atención médica pueden desbloquear oportunidades de crecimiento, simplemente brindando mejores experiencias a sus clientes. El éxito dependerá de la aceptación de los líderes sénior para transformar los sistemas internos y generar resultados reales.

Para impulsar el crecimiento en esta nueva realidad empresarial, las empresas de atención médica solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente es ahora un diferenciador clave entre las empresas, una consideración primordial para los pacientes y una fuerza generadora de crecimiento por derecho propio. El 61 por ciento de los clientes a nivel mundial dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y un número igual ahora desertaría a un competidor después de solo una mala experiencia del cliente.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre sobresalir o quedarse atrás, pero las empresas de atención médica deben moverse rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar sus planes de crecimiento:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Aunque el 56 por ciento de las empresas de atención médica se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen puede estar rezagado con respecto a lo que esperan los pacientes. De hecho, el 54 por ciento de los consumidores informa que sienten que el servicio de atención al cliente es en lo último en lo que piensan la mayoría de las empresas con las que se relacionan. Eso es un problema para quienes buscan impresionar a los clientes y hacer que regresen.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 67 por ciento de los líderes de atención médica están de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad comercial crítica, más de la mitad informa que aún no es importante para la alta dirección. Es más, solo el 19 por ciento informa ver las métricas del servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad enfocada en el servicio de atención al cliente en toda la empresa con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

El compromiso del cliente va en aumento, y el 26 por ciento de las empresas de atención médica esperan un aumento de presupuesto de al menos el 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias están por debajo de la demanda prevista, y solo el 23 por ciento de los encuestados están totalmente de acuerdo en que están invirtiendo lo suficiente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para conocer el impacto comercial del servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos, pero solo el 18 por ciento de los que trabajan para empresas de atención médica se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es más, casi la mitad siente que no se les trata tan bien como a los demás miembros de la organización. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Es una oportunidad perdida: el 90 por ciento de los clientes están dispuestos a gastar más en experiencias personalizadas, pero solo el 18 por ciento de los agentes de atención médica dicen que son muy efectivos para encontrar la información necesaria para cumplir con esas expectativas. Para lograrlo, el 31 por ciento de las empresas de atención médica dicen que necesitarán diseñar e implementar nuevos procesos de trabajo o arriesgarse a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y hacer crecer el negocio.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las empresas de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento.

Travel hospitality

Viajes y Hotelería

Viajes y Hotelería

Con la gente viajando de nuevo, las empresas pueden hacer crecer su negocio, y sus resultados finales, simplemente brindando un servicio de atención al cliente de primer nivel. Pero deben estar a la altura del desafío de satisfacer expectativas más altas transformando los sistemas y procesos que los están frenando.

Para impulsar el crecimiento en esta nueva realidad empresarial, las empresas de viajes y hotelería solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente emergió como un diferenciador clave entre las empresas, una consideración primordial para los clientes y una fuerza generadora de beneficios por derecho propio. El 61 por ciento de los clientes a nivel mundial dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y un número igual ahora desertaría a un competidor después de solo una mala experiencia del cliente.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre sobresalir o quedarse atrás, pero las empresas de viajes y hotelería deben moverse rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar sus planes de crecimiento:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Si bien el 68 por ciento de las empresas de viajes y hotelería se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen se está quedando atrás de lo que esperan los clientes. De hecho, el 54 por ciento de los consumidores informa que sienten que el servicio de atención al cliente es en lo último en lo que piensan la mayoría de las empresas en las que compran. Eso es un problema para quienes buscan impresionar a los clientes y hacer que regresen.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 72 por ciento de los líderes en viajes y hotelería están de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad comercial crítica, el 57 por ciento informa que aún no es importante para la alta dirección. Es más, solo el 18 por ciento informa ver las métricas del servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad enfocada en el servicio de atención al cliente en toda la empresa con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

El compromiso del cliente va en aumento, y el 16 por ciento de las empresas de viajes y hotelería esperan un aumento de presupuesto de al menos un 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias no alcanzan la demanda prevista, y solo el 18 por ciento de los encuestados están totalmente de acuerdo en que están invirtiendo lo suficiente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para conocer el impacto comercial del servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos. De hecho, el 86 por ciento de los líderes empresariales de viajes y hotelería están de acuerdo en que desempeñan un rol vital en la retención de clientes. Pero solo el 26 por ciento de los agentes de viajes y hotelería se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Es una oportunidad perdida: el 90 por ciento de los clientes están dispuestos a gastar más en experiencias personalizadas, pero solo el 30 por ciento de los agentes de viajes y hotelería dicen que son muy efectivos para encontrar la información necesaria para cumplir con esas expectativas. Para llegar allí, un tercio de las empresas dicen que necesitarán diseñar e implementar nuevos procesos de trabajo o arriesgarse a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y hacer crecer el negocio.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las empresas de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento.

Government

Gobierno

Gobierno

Por fin ha llegado el momento de que las organizaciones gubernamentales piensen en lo que viene a continuación. Y después de más de un año de adaptarse y responder a cambios sin precedentes, miran hacia el futuro para convertirse en organizaciones verdaderamente nativo digitales.

Para impulsar el crecimiento en esta transformación digital, las organizaciones gubernamentales solo necesitan mirar a sus propios clientes. El servicio de atención al cliente en el sector privado se ha convertido en un diferenciador clave entre las empresas y una de las principales consideraciones para los clientes. El 61 por ciento de los clientes a nivel mundial dicen que ahora tienen estándares de servicio de atención al cliente más altos después de la crisis del año pasado. Y las agencias gubernamentales están tomando nota y avanzando a pasos agigantados en sus propias iniciativas de transformación digital.

Brindar un servicio de atención al cliente excepcional puede significar la diferencia entre cumplir con las expectativas de los constituyentes o no, pero las entidades gubernamentales deben actuar rápidamente para evitar trampas comunes que pueden descarrilar su capacidad para cumplir:

El servicio de atención al cliente no sorprende a los clientes

Si bien el 55 por ciento de las organizaciones gubernamentales se otorgaron altas calificaciones por la calidad de su servicio, lo que ofrecen se está quedando atrás de lo que esperan los clientes. De hecho, el 54 por ciento de los consumidores informa que el servicio de atención al cliente a menudo se siente como una idea en la que se piensa en el último momento. Ese es un problema para quienes buscan brindar un servicio excepcional.

Solución: Enfócate en reducir el esfuerzo del cliente, ofrecer resoluciones más rápidas y mejorar la calidad de cada interacción de servicio de atención al cliente.

El liderazgo no predica con el ejemplo

Apostar por el servicio de atención al cliente requiere la aceptación de los líderes. Pero mientras que el 66 por ciento de los líderes gubernamentales está de acuerdo en que el servicio de atención al cliente es una prioridad crítica, el 57 por ciento informa que todavía no es importante para el nivel de liderazgo. Es más, solo el 16 por ciento informa ver las métricas del servicio de atención al cliente a diario.

Solución: Infunde una mentalidad que dé prioridad al servicio de atención al cliente en toda la organización con el compromiso activo de los líderes.

Las inversiones actuales no son suficientes para respaldar a un equipo destacado

El compromiso del cliente va en aumento, y el 22 por ciento de los encuestados gubernamentales esperan un aumento presupuestario de al menos un 25 por ciento durante los próximos dos años. Pero las expectativas presupuestarias no alcanzan la demanda prevista, y solo el 16 por ciento está totalmente de acuerdo en que está invirtiendo lo suficiente en iniciativas de soporte.

Solución: Ve más allá del CSAT y realiza un seguimiento de las métricas necesarias para defender el servicio de atención al cliente.

Los agentes están agotados y se sienten infravalorados

Los roles de los agentes se han vuelto más importantes y estratégicos, pero solo el 23 por ciento de los que trabajan para los gobiernos se sienten capacitados para hacer bien su trabajo. Es más, el 32 por ciento siente que no se les trata tan bien como a los demás en la organización. Es una pendiente resbaladiza: los agentes insatisfechos pueden convertirse rápidamente en clientes insatisfechos.

Solución: Cuida a tus agentes brindándoles la capacitación, las herramientas y la flexibilidad que necesitan para brindar mejores experiencias a los clientes.

Los sistemas inconexos confunden a los clientes y detienen el crecimiento

Cuando los agentes tienen que hacer malabarismos con varias herramientas, es increíblemente difícil tener una sola vista del cliente. Solo el 19 por ciento de los agentes gubernamentales dicen que son muy eficaces a la hora de encontrar la información necesaria para satisfacer las crecientes expectativas de los clientes. Para llegar allí, el 30 por ciento de las organizaciones gubernamentales dicen que necesitarán diseñar nuevos flujos de trabajo o arriesgarse a más frustración para todos los involucrados.

Solución: Conecta a los agentes con la información que necesitan para resolver problemas de manera más eficiente y brindar servicios e información al público.

No dejes que estas trampas comunes del servicio de atención al cliente te detengan. Compara tu desempeño con el de tus pares y ve cómo las organizaciones de alto desempeño brindan el mejor servicio de su clase en todo momento.

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